Mit Zuckerbrot oder Peitsche ins Büro zurückkehren – und bei Chobani die Löhne erhöhen

Diese veröffentlichte Version des Forbes-Newsletters „Future of Work“ bietet die neuesten Nachrichten zu disruptiven Technologien, der Verwaltung der Belegschaft und Trends in der Debatte über Fernarbeit.

Detail des Eingangs zu den Büros von Google UK in London, mit dem Google-Logo über dem Eingang, aufgenommen am 4. Juni 2019. (Foto von Olly Curtis/Future via Getty Images)

Die Debatte ist vorbeiLeute zurück ins Büro bringen wird zu einer Frage von Zuckerbrot und Peitsche: Sind Anreize der Weg dorthin, oder wird das Potenzial für Konsequenzen mehr Ergebnisse zeitigen? Verschiedene Unternehmen versuchen unterschiedliche Ansätze. Laut einem Bericht, der diese Woche in der Washington Post veröffentlicht wurde, versucht Google, seine Drei-Tage-im-Amt-Hybrid-Politik durchzusetzen, indem es sagtNichterscheinen könnte Auswirkungen auf die Leistungsbeurteilung haben . Salesforce versucht unterdessen, an den Altruismus der Arbeitnehmer zu appellieren, indem es für wohltätige Zwecke spendet, je nachdem, wie viele Tage die Mitarbeiter in einem bestimmten Zeitraum im Juni ins Büro kommen.

Es ist schwer zu wissen, was funktionieren wird. Aber es besteht kein ZweifelDie Bemühungen, Menschen wieder ins Büro zu holen, nehmen zu und dürften erst in der zweiten Jahreshälfte ansteigen. Auf unserem Forbes Future of Work Summit letzte Woche sagte Alex DiLeonardo, Chief Talent Officer von Activision Blizzard, dass das Unternehmen einige Geschäftsbereiche bitten werde, dieses Jahr wieder Vollzeit vor Ort zu sein. Die Arbeitgeber sind in ihren verbindlichen Richtlinien strenger geworden. Und viele sagen, dass Feedback fehlt, wenn die Leute nicht gemeinsam vor Ort sind.

Bis vor Kurzem versuchten viele Unternehmen einfach, den Arbeitsplatz so attraktiv zu machen, dass die Leute gerne hingehen würden – indem sie ihnen ein sogenanntes „Blickfeld“ anboten„Rückkehr beim Pendeln“, wie Chuck Robbins, CEO von Cisco, es mir Anfang des Jahres beschrieb. Aber das„Magnet“- versus „Mandat“-Ansatz An manchen Arbeitsplätzen kann es sein, dass sie nicht ausreichen. Die zweite Jahreshälfte – insbesondere wenn der Sommer vorbei ist – wird uns wahrscheinlich viel zeigen.

Weitere Einblicke von Personalvorständen und Vordenkern zum Dilemma der Rückkehr ins Büro – und wie hybrides Arbeiten wirklich funktioniert –Schauen Sie sich unsere neue Highlights-Seite von letzter Woche anGipfel zur Zukunft der Arbeit für Einblicke von Slack-CEO Lidiane Jones, PwC Chief People Officer Yolanda Seals-Coffield, Bestsellerautor Keith Ferrazzi und vielen mehr. Ich hoffe, es wird ein tolles Wochenende.

Diane Brady von Forbes berichtet über den jährlichen Medientag von McKinseyWas CEOs die Unternehmensberatung zum Thema KI und die Zukunft der Arbeit fragen . Anu Madgavkar, eine Partnerin des McKinsey Global Institute, die die weltweite Forschung zu Talenttrends leitet, sagte, dass anhaltende Jobwechsel auf Widerstandsfähigkeit und Gründe für Optimismus hindeuten, auch wenn sie sich beschleunigenUm die Dynamik aufrechtzuerhalten, ist ein Produktivitätswachstum erforderlich . Lesen Sie hier mehr aus Dianes Beitrag.

Die Zahl der Arbeitslosenansprüche stieg unerwartet stark anLaut Katherine Hamilton von Forbes ist die Zahl der Menschen auf den höchsten Stand seit Oktober 2021 gestiegenDie Zahl der neuen Anträge auf Arbeitslosenversicherung nahm zu Laut einem Bericht des Arbeitsministeriums vom Donnerstag stieg die Zahl letzte Woche auf 261.000. Unterdessen ergab der Stellenbericht vom Freitag, dass der Arbeitsmarkt im vergangenen Monat „erstaunliche“ 339.000 Arbeitsplätze geschaffen habe, berichtete Jonathan Ponciano von Forbes. Unterdessen geht der Stellenabbau weiter und Spotify kündigt Pläne zur Entlassung von 200 Mitarbeitern an.

Obwohl auf akademisches Schreiben ausgerichtet, wurde festgestellt, dass ein von der University of Kansas entwickelter KI-Detektor dies istin der Lage, KI-generierte Inhalte in wissenschaftlichen Arbeiten zu erkennen mit einer Genauigkeitsrate von 99 %. Das Modell hatte eine 100-prozentige Genauigkeitsrate bei der Unterscheidung von von Menschen erstellten Artikeln von KI-generierten Artikeln, berichtete Arianna Johnson von Forbes. Funktioniert es auch bei arbeitsbezogenen Inhalten?

Tomas Chamorro-Premuzics neues Buch „I, Human“ bietet einen Einblickwie kompetente Führung aussieht im Zeitalter der Automatisierung und künstlichen Intelligenz. Der Chief Innovation Officer der Manpower Group und Professor am University College London und der Columbia University traf sich mit Forbes-Mitarbeiterin Anne Sugar über sein neues Buch.

Der leitende Mitarbeiter Alonzo Martinez äußert sich zu seiner jüngsten Übersicht über Gesetze, die sich auf die Kandidatenprüfung auswirken könnten, und wirft einen Blick auf Gesetze zur Lohngleichheit und Gehaltstransparenz, die darauf abzielen, Lohnungleichheit zu bekämpfen. Während mehrere Staaten bereits Gesetze zur Lohntransparenz eingeführt haben, erwägen andere, darunter Illinois, Chicago, Maine, Massachusetts, New Jersey und Oregon, sie, berichtet Martinez.

Chobani Chief People Officer Share Eaton.

Shari Eaton, Chief People Officer von Chobani , der im November dem von Hamdi Ulukaya gegründeten Joghurtunternehmen beigetreten ist, hat sich eine Karriere bei von Gründern geführten Unternehmen aufgebaut, darunter Peloton, Amazon und Starbucks. Sie begann im operativen Geschäft, entwickelte sich aber in den letzten Jahren zu HR-Positionen, ein Schritt, der ihrer Meinung nach immer häufiger vorkommt. Forbes unterhielt sich mit Eaton über die Arbeit für Gründer, die Erhöhung der Löhne für Mitarbeiter an vorderster Front und die Herausforderungen eines verantwortungsvollen Wachstums. Im Folgenden finden Sie fünf Erkenntnisse, die aus Gründen der Länge und Klarheit leicht bearbeitet wurden.

Welchen Rat haben Sie für Personalverantwortliche in Unternehmen mit starker Gründerpräsenz?

Man muss einfach immer davon ausgehen, dass diese Person dieses Unternehmen von Grund auf aufgebaut hat. ... Ich versuche immer, wirklich nachdenklich zu sein; Versuchen Sie, wichtige Fragen zu stellen, um zu verstehen, welche aufrichtigen Überzeugungen bestehen könnten. Wenn Sie das wissen, wissen Sie, wie Sie jede Situation angehen können. Ich habe jedoch noch keinen Gründer gefunden, der Daten nicht liebt, deshalb bringe ich immer gerne einen Haufen Daten mit zur Party. Anekdoten sind Anekdoten, aber Daten erzählen wirklich die Geschichte.

Welche Prioritäten haben Sie in den ersten Monaten Ihrer Tätigkeit gesetzt?

Wir haben gerade eine Initiative ergriffen, um unseren Mindestlohn für unsere Vollzeitmitarbeiter auf Stundenbasis auf 20 US-Dollar pro Stunde zu erhöhen. ... Dies sind Dinge, die als Ergebnis von Zuhörsitzungen, als Ergebnis des Zeitaufwands und der Betrachtung einer Nutzen-Benchmarking-Überprüfung entstanden sind. Wir haben bei unserem Gehalt unglaublich vorausschauend gedacht, aber wir haben uns entschieden, den nächsten Schritt zu machen und 20 US-Dollar pro Stunde zu erreichen – das haben wir gerade erst intern angekündigt [6. Juni]. Darüber hinaus haben wir uns unsere 401(k) angesehen und unseren 100 %-Match auf den 4 %-Beitrag erhöht. Drittens stärken wir einen Kinderbetreuungspartner, der uns bei der Bereitstellung von Ressourcen für unsere Mitarbeiter unterstützt.

Das Unternehmen hat viel bekommen Aufmerksamkeit für seinen Aktienplan für Mitarbeiter. Was können Sie mir angesichts der Verschiebung eines Börsengangs über den Plan und die Vorteile für die Mitarbeiter sagen?

Das ist älter als ich, aber 2016 beschloss Chobani, alle seine Mitarbeiter für ihr Engagement und ihre harte Arbeit zu würdigen und ihnen eine Aktienbeteiligung zu überlassen. Hamdi glaubt immer, dass sie wirklich das Rückgrat des Erfolgs des Unternehmens sind, deshalb wollten wir sicherstellen, dass sie belohnt werden. Allen neuen Mitarbeitern bieten wir weiterhin Aktien an. ... Jeder Mitarbeiter erhält Zuschüsse und Vergütungen, die individuell auf sein Jobniveau und seine Position abgestimmt sind, sodass es keinen Durchschnitt oder einen einheitlichen Wert für die Aktien gibt.

Welche Herausforderungen halten Sie nachts wach, wenn Sie an die Zukunft denken?

Ich denke über die Skalierung in der richtigen, angemessenen Höhe und auf dem richtigen Niveau für das Unternehmen nach und stelle sicher, dass wir uns weiterhin sehr darauf konzentrieren, die richtige Größe und Form für das Unternehmen, das wir haben, beizubehalten. … Ich weiß nicht, dass mir das den Schlaf verschlägt, aber wenn man sich in einer Situation befindet, in der man ein schönes, gesundes Unternehmen hat und es ausbauen möchte, dann geht es darum, Verantwortung zu übernehmen.

Sagen Sie mir, wie Sie KI in Ihrem Job oder in Ihrem Team einsetzen.

Wissen Sie, das haben wir eigentlich nicht. Dinge wie ChatGPT sind so neu und wir nehmen eine abwartende Haltung ein. Wir haben es noch nicht in irgendetwas integriert, was wir heute tun.

Peter Gassner, CEO von Veeva Systems, der erste börsennotierte Unternehmensführer, der sein Unternehmen in eine gemeinnützige Körperschaft umwandelte, erklärt die Vorteile und warum er Wettbewerbsverbote als unfair verbot.

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WelcheUS-amerikanische Geschäftsfrau und Medienpersönlichkeitsorgte diese Woche für Aufsehen mit ihren Äußerungen, dass Amerika „den Bach runtergehen“ würde, wenn die Arbeiter nicht in die Büros zurückkehren würden?

Überprüfen Sie hier, ob Sie es richtig verstanden haben.

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Das 2023Forbes-Bilderstürmer-Gipfel wird die bekanntesten Visionäre, Finanztitanen, wegweisenden Technologen und Führungskräfte der Welt – darunter Mellody Hobson und Ray Dalio – zu Gesprächen über die kritischsten Themen zusammenbringen, die unsere Wirtschaft und Märkte heute beeinflussen. Besuchen Sie uns am 12. Juni in New York City.

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