„Geschäfte haben Vorrang, nicht städtische Dienstleistungen“

Angesichts der grassierenden Kommerzialisierung des Dhanmondi Lake Park in Dhaka, Architekt und DesignerIqbal Habibspricht mitAfia JahinvonDer Daily Starbezüglich des ursprünglichen Plans für den Park im Vergleich zu dem, was davon übrig bleibt.

Was war Ihre ursprüngliche Vision in Bezug auf den Dhanmondi Lake Park?

Der Dhanmondi-See war das erste der interventionellen Stadtgestaltungsprojekte rund um Seen in Dhaka. Wir verstanden, dass der See Teil eines Netzwerks von Kanälen, Kanälen und Stauseen war, die über die ganze Stadt verteilt waren.

Eines unserer Hauptziele bei diesem Projekt war die Belebung des Wasserlaufs des Sees. Wir haben aber auch herausgefunden, dass Menschen diese Reservoirs oft als selbstverständlich betrachten. Außerdem war dieser See ein bevorzugtes Abfallentsorgungsgebiet für Bürger, die Stadtverwaltung und umliegende Unternehmen und Einrichtungen. Da diese Abfälle schließlich in den alten Buriganga-Kanal fließen würden, waren die Auswirkungen einer solchen Entsorgung damals nicht allzu spürbar. Es musste jedoch noch Abhilfe geschaffen werden. Außerdem musste die Zugänglichkeit verbessert werden, indem der Wasserfluss des Sees intakt gehalten wurde, Möglichkeiten zur Sauerstoffanreicherung des Wassers gefunden und alle Schadstoffeinlässe in den See geschlossen wurden. Ein weiteres Ziel bestand natürlich darin, den Dhanmondi-See zu einem zugänglichen, naturnahen Erholungsraum für die Bürger zu machen.

Dafür mussten bestimmte Einrichtungen integriert werden, damit die Besucher alle Annehmlichkeiten hatten, die sie brauchten. Es gab auch Bestrebungen, Bereiche rund um den See für kulturelle Aktivitäten einzubeziehen, an denen die Jugend teilnehmen konnte. Ein weiterer Aspekt, der im Nachhinein eher ein Genuss gewesen wäre, war die Errichtung eines Restaurants am See. Die Hauptidee bestand jedoch darin, die Umgebung so zu gestalten, dass alle drei Aspekte der Parkpflege daraus finanziert werden konnten. Zu diesen Aspekten gehörten die Gewährleistung der Sicherheit, die sorgfältige Pflege der Grünflächen und die allgemeine Instandhaltung. Anfangs lagen die Kosten für die gesamte Instandhaltung bei etwa 10–11 Lakh Tk pro Monat und wurden aus den 12,5–14 Lakh Tk finanziert, die der Park verdienen würde.

Etwas, worauf der Architekt Muzharul Islam gedrängt hatte, war die öffentliche Auseinandersetzung mit unseren Plänen für den Dhanmondi Lake Park. So begannen wir, mit einer Handvoll Bürgergruppen hin und her zu gehen. Obwohl sie anfangs weitgehend gegen den Plan waren, kamen diese Gruppen schließlich doch dazu und begannen, mit uns zusammenzuarbeiten. Bei der Einweihung sagten sie sogar, dass der Park so schön angelegt worden sei, weil sie gefragt worden seien.

Der einzige Aspekt unseres ursprünglichen Plans, den wir leider nicht erfüllen konnten, war die Wiederherstellung des Wasserflusses in den Verbindungswasserstraßen. Diese Gebiete lagen außerhalb unseres Zuständigkeitsbereichs. Wir mussten miterleben, wie überall Projekte entstanden. Ohne den (Markt) hätten wir den Wasserfluss des Sees bis zum Friedhof von Azimpur sichergestellt. Wir wollten auch die Wasserstraßenverbindung zwischen dem Dhanmondi-See und dem Gewässer in Rayerbazar wiederherstellen, die über Pilkhana verlaufen wäre. Die Gründung des Panthapath-Gebiets war der letzte Nagel im Sarg.

Dabei haben wir auch ein Element zum Schutz von Gewässern entdeckt: Gehwege. Der Dhanmondi Lake Park war diesbezüglich Vorreiter.

Wie rechtmäßig ist es für die Stadtverwaltung, verschiedene Bereiche des Parks zu kommerzialisieren?

Diese Sektoren existieren seit dem ursprünglichen Plan. Diese Aufteilung sollte zu einer einfacheren Verwaltung und Pflege des Parks beitragen. In unserem Modell, bei dem die Ausgaben aus den Erträgen resultieren, haben wir darauf geachtet, nicht für unnötige Dinge auszugeben, insbesondere nicht für Konkretisierung und alles, was dem Grün schaden könnte. Damals gab es einen beratenden Ausschuss (unter einem Ministerialsekretär) und einen Verwaltungsausschuss (unter der Leitung des Geschäftsführers des Bürgermeisteramtes). Daher müssten alle Änderungen oder Kommerzialisierungen innerhalb des Parks vom Beratungsausschuss und damit auch vom Ministerium genehmigt werden. Beteiligte Akteure wie Anwohner, Regierungsangestellte und sogar das Bangabandhu Memorial Museum waren beteiligt. Die Tatsache, dass so viele Menschen beteiligt waren, wirkte als Barriere gegen Interessengruppen, die versuchten, unnötige Veränderungen am Park vorzunehmen. Selbst als die Opposition an die Macht kam, konnte sie den Park nur vernachlässigen, aber niemals die Macht übernehmen.

Die Ernennung des derzeitigen Bürgermeisters hat die Dinge drastisch verändert. Zum einen hat er das Zwei-Ausschüsse-System komplett abgeschafft. Aus rechtlicher Sicht schien mir dies unmöglich, da die Abschaffung des Zwei-Ausschüsse-Systems Sache des Ministeriums und nicht eines Bürgermeisters ist. Wir haben so viele Stakeholder in das Projekt eingebunden, um solche Schritte zu verhindern. Aber niemand stellte diesen Schritt in Frage. Ich glaube, wenn dieser Schritt vor einem Gericht angefochten wird und dieses Gericht unvoreingenommen ist, würde der Schritt als rechtswidrig angesehen. Ich bin mir nicht sicher, ob das Ministerium später der Aufhebung des Modells durch den Bürgermeister zustimmte oder nicht.

Ein Bürgermeister hat die Pflicht, das Grün zu schützen, denn dazu verpflichtet er sich mit seinem Amtsantritt. Ich glaube auch, dass die Kommerzialisierung des Dhanmondi Lake Parks auf diese Weise durch die Stadtgesellschaft ein schweres Vergehen darstellt. Eine städtische Körperschaft ist keine Unternehmensorganisation; Es handelt sich lediglich um einen Anbieter von Dienstleistungen. Aber jetzt wurde sogar ein grünes, hydroökologisches und biologisches Diversifizierungsprojekt wie der Dhanmondi Lake Park an Unternehmensorganisationen übergeben. Darüber hinaus wird der Park auch nicht ordnungsgemäß gepflegt. Es ist zu einer Art Zone für fragwürdige und kriminelle Aktivitäten geworden. Das ursprüngliche Konzept hinter dem Projekt ist nun verloren.

Ich möchte deutlich sagen, dass das Dhanmondi Lake Park-Projekt Premierministerin Sheikh Hasina sehr am Herzen liegt. Nicht nur ihr eigenes Haus, sondern auch das Haus ihres Vaters liegt am See. Eine nach der anderen werden Aktionen durchgeführt, um dem Dhanmondi-See seinen beabsichtigten Charakter zu entziehen. Millionen Taka wurden ausgegeben, um die Entwässerungswege des Gebiets vom See wegzuleiten. Jetzt werden alle Abfälle dieser Gewerbebetriebe in den See gekippt. Das ist inakzeptabel.

Wenn der Dhanmondi Lake Park umstrukturiert werden könnte, wie würde dies geschehen?

Die wichtigste Aufgabe bestünde darin, alle Elemente der Kommerzialisierung aus dem Park zu entfernen. Bei Bedarf sollten sogar die kommerziellen Strukturen des ursprünglichen Plans (außer einigen Restaurants und den öffentlichen Toiletten) entfernt werden, um die Artenvielfalt des Gebiets wiederzubeleben. Nach meinen Schätzungen würden für die Instandhaltung des Parks monatlich nur 15-16 Lakh Tk benötigt, und dieser Betrag sollte von der Stadtgesellschaft bereitgestellt werden. Bei Bedarf kann jedem Besucher eine Eintrittsgebühr von 1 Tk in Rechnung gestellt werden. Das derzeitige Konzept, den Park durch Unternehmen zu übernehmen, kann jedoch nicht akzeptiert werden.

Nur durch die Rückkehr zum ursprünglichen Ausgaben-aus-Einnahmen-Modell und die Einbindung der Gemeinde in die Verwaltung des Gebiets kann der Dhanmondi Lake Park ordnungsgemäß renoviert werden. Auch die Begrünung des Parks und die Sauerstoffanreicherung des Seewassers durch Bootsfahrten sollten wieder eingeführt werden.

Parks im Rahmen des DNCC scheinen im Vergleich zu Parks im Rahmen des DSCC stärker auf Menschen ausgerichtet zu sein. Warum ist das Ihrer Meinung nach so?

Die Antwort in einer Zeile würde lauten: Öffentliches Eigentum aus geschäftlicher Sicht betrachten. Wenn Sie sich die Projekte ansehen, die wir im Rahmen der Jol-Sobuje-Dhaka-Kampagne durchgeführt haben, werden Sie feststellen, dass nicht mehr als fünf Prozent dieser Flächen mit Gebäuden belegt sind, und zwar auch mit Fitnesscentern oder Bibliotheken. Warum werden diese Veränderungen dann jetzt herbeigeführt? Zuvor wurde auch das Golapbagh-Feld von Märkten übernommen. Diese wurden außerhalb des Feldes verlegt und hinter einer Galerie versteckt. Das Feld wurde somit von kommerziellen Aktivitäten befreit.

Ich fordere die derzeitigen Behörden auf, die Initiativen der früheren Bürgermeister zur Dekommerzialisierung des öffentlichen Raums wieder aufzunehmen.

Die derzeitige Art und Weise, kommerzielle Strukturen in Parks zu errichten, ist völlig falsch. Die Wirtschaft hat Vorrang, nicht der städtische Service. Und das gehört nicht zum Berufsbild des Bürgermeisters, des Bürgermeisteramtes oder des Gemeinderats.

Was mit dem Dhanmondi Lake Park passiert ist, bereitet mir Schmerzen. Wenn Sie sich den ursprünglichen Masterplan ansehen, werden Sie feststellen, dass nichts enthalten war, was über die Anforderungen von Mensch und Natur hinausgeht. Was ist das für eine Perspektive, wo man nur daran denkt, alles zu kommerzialisieren? Sollten unsere Kinder nicht zumindest in der Lage sein, Grün zu sehen? Jetzt gibt es nur noch eine unkontrollierte Konkretisierung.